“金牌陪跑人”实战争锋大赛－职业经理人赛道银奖得主谢秀敏：聚焦管理与技术融合，助力重庆人才项目产业化

11月15日，重庆国际人才交流大会媒体群访活动在重庆悦来温德姆酒店举行。本次活动作为2025重庆国际人才交流大会的重要组成部分，吸引了中央广播电视总台、新华社、光明日报、中国日报、中国新闻社、香港大公文汇报、重庆日报等众多主流媒体参与。群访聚焦“才聚新重庆·共创新未来——‘会、引、赛’融合助力西部人才中心和创新高地建设”主题，旨在通过嘉宾与媒体的深度互动，立体呈现大会成果、传播人才强音，展现重庆人才工作的新图景、新作为。

“金牌陪跑人”实战争锋大赛－职业经理人赛道银奖得主谢秀敏女士分享了她的见解与建议。

人物简介：

谢秀敏，时代光华重庆分公司总经理，拥有20年管理咨询与管理培训经验。此次她以全新身份参加金牌陪跑人大赛，收获颇丰。她感慨道，一方面深刻感受到专精特新企业、科技型企业对管理经营的迫切需求；另一方面，大赛高手云集，参赛选手丰富的实战经验为未来陪跑提供了宝贵经验与建议。

中国日报记者：作为职业经理人，您认为在人才项目产业化过程中应如何实现管理与技术的有效融合？

谢秀敏：管理与技术的融合，其本质是将技术价值与市场价值形成闭环。首先，职业经理人要助力确定真实需求，以市场和用户需求为导向，而非仅关注技术能生产什么。其次，需搭建团队协作运营机制，打通跨部门沟通与流程，提升技术成果转化效率。若将技术比作汽车发动机，职业经理人则扮演方向和刹车的角色，通过战略规划、资源整合、流程建设等，明确市场需求方向，实现产品到运营到用户的闭环，为技术成果转化提供“确定性路径”，让技术创新价值转化为产业价值。

香港大公文汇报记者：您对重庆打造“金牌陪跑人”品牌、集聚高端管理人才有何建议？

谢秀敏：作为一个20多年的职业经理人，我觉得这次重庆举办金牌陪跑人大赛意义重大。为将大赛做得更好，可从三方面精进。一是建立陪跑人标准化，明确职业经理人在陪跑过程中的服务范围、能力及评价标准，将经验型陪跑转变为标准型陪跑，提升公信力。二是构建生态化，加强成渝联动，如共同举办一些大赛、案例研讨等活动，促进技术场景与管理场景高度融合。三是推动产业化，围绕重庆“416”科技创新布局和“33618”现代制造业集群体系建设，实现从品牌、技术到人才的完整闭环。

此次群访活动，通过谢秀敏的分享，让我们看到在人才项目产业化进程中管理与技术融合的重要性，以及重庆打造“金牌陪跑人”品牌的可行方向，为西部人才中心和创新高地提供了有益思路。

编辑：戴林

审核：罗再芳

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